企業領導要有一顆玲瓏心 有福網 / 2012-09-20
今日的社會現狀向未來領袖們敲響了警鐘：員工對公司缺乏應有的忠誠度，對應而言，公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環境下，那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領導者會發現，如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學觀將一去不復返。隨著組織精簡，最終什么類型的人會成為領袖？是那種心態沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領導，還是那些以愿景、原則、價值觀為導向，善于建立信任釋放員工能量和創造力的人作為領導？答案不言而喻。
未來領袖成功的關鍵，不僅包括組織內部，更包含企業圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業，或者社會部門，這類領導者都肯定員工的表現對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環境對于組織的成功非常必要。卓越領導者擁護所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。
一個組織不僅應該重視企業內部的緊迫任務，企業外部的挑戰也應當給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋，看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻。
在未來的競技場上，有著新觀念新視野的領導者會結成新的人際關系，交互于政府、企業與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標，我們需要一支不同以往的隊伍（或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻干的部分拋棄）。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成，他們把生活和社會看成一個整體，把工作看成一項表達出生命中一切光和熱的難得機遇；他們愿意在前方引領眾人,果敢決策,恪守原則,達成愿景和完成使命，把自己變成引航的星辰。面對挑戰，未來的領導者也只能在實質層面上不斷加以探索和實踐，但領導力所需的無形品質，將會像北極星那樣永恒不變。
失敗的企業總是比成功的多。那么，未來的領導力就應該是領導企業持續成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領導者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來，就要適應以人性為主導的管理。這是一份艱難的挑戰，結果必然分為兩種：成功者和失敗者。
面對將來仍將層出不窮的失敗者，我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規避災難。——誰也無法準確地描述未來，即使像托夫勒那樣杰出的未來學家也只能預測未來的趨勢，而不能夠具體到每個行業或組織細微的變化。更何況，大多數領導者并不具備洞察未來的能力。但是，要成功經營一家未來的企業，不能夠洞察未來是令人擔憂的。當然，員工也不愿意跟隨一位沒有未來感的領導者。
因此，我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領導者知道的第一個法則是未來實際上取決于現在，當然，是取決于現在的本質，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發展總是有規律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的，那就是人性。領導者是企業能否贏得未來的核心資源之一，而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導能力。
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